中国人民大学农业MBA中心服务领域

发表于:2010-9-2 14:36:51发表人:管理员 点击:2461

[战略管理]

中国企业在战略管理领域经常存在的问题

对外部竞争环境特别是国际化市场环境研究不够或者过于乐观

习惯过高估计自身的能力和资源,对自身的核心竞争力认识不清

经常盲目确定发展目标,造成目标难以实现或者资源浪费

对战略片面理解,以口号或者目标代替战略

过于追求企业规模,凭过去的成功经验决策进入新的领域

主营业务不突出,业务组合不健康,难以实现可持续发展

简单以竞争驱动制定业务战略,造成市场行为的短视

对于战略实施缺少有效的管控体系,管理难以形成闭环

战略仅仅停留在口头或少数人的认识,不能形成各级管理者的行动

组织结构和企业文化和战略要求不匹配,缺乏变革创新的氛围和条件

 ……

中国人民大学农业MBA中心在战略管理领域可以提供的服务

多业务企业的战略管理

各个业务的行业需求分析

各个行业的供给与竞争分析

各个行业的政策变化分析

各个行业标杆或者主要竞争对手研究

各个行业的关键成功因素分析

企业内部资源和能力分析

业务选择及业务组合规划

业务协同与核心竞争力构建

多业务管理模式与业务管控

关键战略举措与行动计划

单业务企业的战略管理

市场需求变化调研分析

客户满意度调查分析

市场竞争态势研究分析

行业政策变化趋势分析

标杆企业研究分析

行业关键成功因素分析

基本竞争战略选择

目标客户定位选择

产品组合定位选择

渠道模式分析选择

区域市场组合选择

战略目标确定及分解

价值链战略举措确定(研发、采购、制造、营销、服务、配送等)

其他职能战略(人力资源、财务、投资等)

资源配置与行动计划分解

新业务进入战略管理

目标市场需求分析

目标市场竞争态势分析

行业政策变化分析

外部机会和威胁总结

内部资源和能力分析

资源共享与转移性分析

新业务进入的可行性评价

可能的盈利模式分析选择

新业务目标与分解

新业务基本竞争战略

进入的方式选择

进入的切入点选择

进入的时机选择

可能的进入风险分析与规避方案

业务资源配置与行动计划

[组织变革]

中国企业在组织变革领域中经常存在的问题

组织结构混乱,职责定位不清晰

组织结构过于庞大,造成管理成本上升

组织结构不适应战略的要求,成为战略实施的障碍

组织结构超越企业实际的发展阶段,大而无当

组织结构变换过于频繁,造成员工无所适从

组织结构僵化,制约企业活力发挥

组织结构的设计总是难以平衡控制和发展的关系

观念落后,对于组织变革的阻力较大

组织结构与战略、行业属性、发展阶段、人员配置等要素不匹配

……

中国人民大学农业MBA中心在组织变革领域可以提供的服务

组织诊断与分析

管控模式比较分析

总部功能定位与分部管理

总部与分部之间的责权关系

总部组织结构优化

分部组织结构优化

销售组织结构优化

研发组织结构优化

运作组织结构优化

管控流程体系优化

[市场营销]

中国企业在市场营销领域经常存在的问题

缺乏长期的市场规划,短期行为较多

简单竞争导向或者产品导向,忽视真正的客户需求

对目标市场研究不够,营销决策盲目

缺乏对目标市场的深度细分,定位模糊

竞争手段缺乏系统性,营销要素脱节

偏重于概念营销和点子炒作,理性不够

营销模式与行业属性、发展阶段不匹配

营销队伍缺少有效的激励,营销力不足

营销管控体系薄弱,难以实现规模扩张

中国人民大学农业MBA中心在市场营销领域可以提供的服务

目标市场研究

客户需求分析

竞争态势调查

产品组合选择

定价策略研究

区域市场选择

品牌定位与组合

营销渠道选择

经销商管理办法

营销组织设计

营销队伍激励

营销管控制度与流程

[人力资源]

中国企业在人力资源管理领域经常存在的问题

人力资源规划

-  人力资源管理与企业发展的战略脱节

-  缺少系统的人力资源发展规划

组织与岗位

-  人力资源管理观念滞后,部门职能定位错位

-  岗位设置过大,造成管理资源浪费

-  岗位设置过小,制约员工创造力发挥

-  岗位缺少科学的分析,责权不明晰

-  岗位缺乏系统的评估,内部价值体系紊乱

薪酬激励

-  激励体系不健全,激励手段单一或者模糊

-  内部激励的差异性过大或者过小,损害员工队伍积极性

-  薪酬结构不合理,以人有效发挥激励作用

绩效管理

-  绩效管理体系不健全,与战略实施脱节

-  简单岗位、控制或者任务导向,目标体系繁琐

-  公司目标与部门目标、个人目标三位不统一

-  部门之间的目标不协调,难以形成系统性的合力

-  绩效评估与薪酬体系不联系,难以实现正向激励

-  缺乏正确的绩效评估方法,评估结果产生副作用

员工发展

-  员工成长路径不明,评价体系欠缺

-  人员结构不合理,关键人才储备不足

-  培训体系不健全,培训资源缺乏针对性

-  选、育、用、留体系残缺或执行不力

……

中国人民大学农业MBA中心在力资源管理领域可以提供的服务

人力资源发展规划

人力资源管理理念与价值观澄清

组织结构优化

岗位配置方案优化

岗位职责分析

岗位价值体系评估

内部薪酬结构与激励体系建立

中高层团队薪酬激励体系设计

战略目标体系与关键绩效指标分析

关键绩效行动计划研讨确定

高管团队述职报告制度与流程

内部绩效管理体系建立

员工成长路径设计

其他人力资源制度与流程体系建设

[运作管理]

中国企业在运作管理领域经常存在的问题

运作管理与整体战略相脱离

大多数是以职能为导向而非以客户为导向

运作效率低下,造成产品成本虚高不下

部门之间推诿扯皮,难以满足交货期的要求

市场与运作部门之间的协调难度大,响应速度慢

产品开发体系薄弱,造成产品质量难以提升

运作系统的流程体系欠缺,难以固化

IT技术应用本末倒置,效能难以充分发挥

……

中国人民大学农业MBA中心在运作管理领域可以提供的服务

运作系统问题诊断

业务流程定义与优化

业务流程局部试点

业务流程手册编写

业务流程推广实施

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